İşyeri Kültürünün Geleceği: “Çalışan Odaklı Kültür Tasarımı”
Kurum kültürünün, çalışan deneyiminin ve marka algısının yansımaları o kadar değerli ki.
Sadece değerlerimizle uyumlu olanla değil; bize değer veren, gelişimimize yatırım yapan, potansiyelimizi rahatlıkla gerçekleştirme fırsatı sunan kurumlarla çalışmayı tercih ediyoruz.
“Kültür ortak değerler ve davranışlar bütünüdür. Değişimi pek de kolay değildir.”
Pandemi ile birlikte şirket kültürünün önemini bir kez daha anladık.
Uzaktan çalışma, şirket kültürünü zayıflatıyor mu?
Fiziksel ofis kültüründen sanal ofis kültürüne doğru evrimleşen bu süreçte; uzaktan çalışma, şirket kültürünü geliştirmek için iyi bir fırsat aslında.
Şirketler uzaktan çalışma ile ilgili ciddi ve sağlıklı süreçler inşa ettiklerinde, kültüre de etkisi yansıyor.
Örneğin
Uzaktaki çalışanların verimliliğinin, motivasyonunun ve bağlılığının nasıl sağlanacağı ile ilgili; yeni bir yetenek yönetimi süreci oluşturmak elzem artık.
Keza güven, psikolojik güvenlik ve iletişimin şirket kültüründe etkin bir şekilde olması da önemlidir.
Birçok araştırma gösteriyor ki, çalışanlar esnek çalışma modelini benimsedi. Artık ofise geri dönmek istemeyen çalışanların oranı gittikçe artmaya başladı.
"Çalışanlara, farklı çalışma modellerinde çalışmaları için seçenek sunmak, yetenek yönetimini çok etkiliyor."
Dolasıyla, artık insan yönetimi süreçlerinin ve kültürün yeniden ele alınması gerekiyor.
Bir kurum kültürünü tasarlamak ve geliştirmek için üç önemli neden;
☆ Kültür, insanların tercihlerini ve bağ kurmalarını olumlu veya olumsuz yönde etkiler.
☆ Kültür, kim olunduğunu ve nereye gidileceğini betimler.
☆ Sorunları veya ihtiyaçları tespit etme imkânı vererek, daha iyi bir çalışma kültürü için insan odaklı çözümler ve ortamlar sağlar.
Ez cümle...
“Çalışan bağlılığına ve olumlu bir çalışan deneyimi sürecine giden yol; kültürü geliştirmekten geçiyor.”
Gökhan Yılmaz
Yetenek Kazanımı ve İşveren Markası Uzmanı